Chaque évènement fait l’objet d’un plan d’affaires. Un executive summary a convaincu nos partenaires et permis d’obtenir la garantie bancaire.
Chaque évènement fait l’objet d’un plan d’affaires. Un executive summary a convaincu nos partenaires et permis d’obtenir la garantie bancaire.
Faire appel au participatif
Première étape.
Soixante-quinze mille euros ont été déposés auprès d’un notaire à Londres via un cabinet d’investissement, grâce à vous. Il s’agissait du droit d’entrée (on boarding fees) dans un programme de financement privé validé par les banques du top 25.
Seconde étape.
Le processus de financement consiste en l’obtention d’une garantie bancaire et de sa monétisation.
La banque demande le paiement par avance des frais de transmission de la garantie s’élevant à 510 000 euros (cinq-cent-dix mille ).
Aucun des cabinets de financement ou banques que nous avons contacté une nouvelle fois n’a souhaité nous accompagner dans ce programme.
Nous avons pris la décision de faire appel en priorité à vous. Nous ouvrons donc plus largement le participatif. Cette proposition de participatif n’est cependant pas publique.
Des règles simples.
En retour.
Les risques.
On ne peut pas nier qu’il existe des risques. Aucune plateforme de financement social ne le nie. Nous avons cependant pris toutes les dispositions pour les éviter.
Nous enverrons les fonds à la banque, contrat signé (deed of agreement) précisant la nature des opérations et leur conformité, pour déclencher le processus;
nous avons vérifié par 4 sources différentes la qualité, l’efficacité et la sincérité de l’établissement bancaire en question.
Il se peut cependant que des difficulté de dernière minutes lié aux conditions actuelles puisse troubler l’exécution du contrat. Dans ce cas vous serez remboursés intégralement de votre dépôt dans un délai d’un an.
Nous mettons à votre disposition un formulaire de questions et réponses que nous vous invitons à utiliser sans modération. Merci de votre soutien et pour votre contribution.
Châteauroux, l’un des 15 points d’appui du programme.
Implantation de la compagnie
Arrivé à 06h00 locales à Orly ou CDG ou Beauvais, le client est au centre de Paris à 09h00. Trois heures pendant lesquelles il va subir les queues interminables aux filtres de police, à la livraison des bagages et pour finir les nombreux arrêts d’un RER bondé.
Les aéroports parisiens sont des repoussoirs à voyageurs, des machines à soutirer de l’argent, des espaces confinés.
L’ambition du programme est de simplifier le voyage, considérer le voyageur, offrir un service adapté : trois heures après l’atterrissage, le Client est au cœur de Paris :
Le choix de la base française de Manakhah dans un aéroport de la 3ième couronne parisienne est déterminé par les critères suivants :
| Un gain de temps une empreinte carbone réduite | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aéroport | Trajet train (min) | Gain en temps de vol | ||
| vs Orly | vs CDG | |||
| Lille | 58 | -30 | -15 | |
| Châteauroux | 125 | 30 | 45 | |
| Vatry | 90 | -25 | 25 | |
Le programme retient Châteauroux, pour l’implantation de la compagnie aérienne. Pour un vol de et vers Paris, de et vers le continent continent africain, Manakhah à une empreinte carbone inférieure en moyenne de 10%.
Contribution à l’économie de la ville
En termes d’exploitation aérienne (in et out)
Contribution à l’économie du village
| Des investissements rentables à court et long terme | |||
|---|---|---|---|
| En MM € | N | N+1 | N+2 |
| Matériel Avion | 293 | 154 | 154 |
| Rech & Dév. | 25 | 50 | 25 |
| Immobilier | 100 | 200 | 100 |
| Système d’information | 7 | 5 | 3 |
| Marketing et publicité | 10 | 20 | 30 |
| Totaux | 435 | 429 | 312 |
Manakhah: une équipe, une organisation
Philippe Herbaut :
Bruno Corchia :
Cet universitaire, et cet ingénieur se rencontrent au Sénégal en 1995. Ils conçoivent le programme Manakhah fort de compétences qu’ils partagent :
Organisation
Une alternative à la diagonale du vide.
Manakhah.
Le programme « Manakhah » tire son nom d’une petite ville du Yemen à l’ouest de Sanaa la capitale, grande par sa compréhension du vivre ensemble. Un clin d’oeil aux autorités pour la belle leçon de gouvernance de la ville, et de justice sociale qu’elle aurait pu donner aux adversaires de la décentralisation.
Un modèle simple.
| le programme | l’entreprise | le management |
|---|---|---|
| Partenariat | Responsabilité | Lien social |
| Dialogues | Probité | Partage |
| Respect | Engagement | Expression |
| Durabilité | Créativité | Empowerment |
| Performance | Echange | Bien être |
La ville – le point d’appui
Définition
En France, 319 villes ont une population comprise entre 20 000 et 50 000 habitants. Le programme fixe son choix parmi ces villes, pour ses installations. La force du couple ville/village réside dans l’équilibre relatif entre les deux entités et dans leurs capacités de développement.
Un objectif
Faire usage au mieux des fonctions urbaines et contribuer au rayonnement de la ville. La ville est le point d’appui de l’ensemble des évènements du programme et des pôles d’activités.
Des principes
Des villes candidates potentielles
Les évènements
Définition
Un évènement Manakhah se caractérise par un nom, une marque, un secteur d’activité, la société qui le gère et le couple ville/village auquel il est attaché.
Les événements mis en oeuvre sont choisis par le conseil d’administration de Manakhah sur proposition de l’équipe d’évaluation des potentiels villes et villages.
Un objectif
Financer les événements les mieux adaptés aux villes et aux villages.
Chaque société, rentable par construction travaille avec l’ensemble des sociétés du groupe et des clients extérieurs.
Des principes
Exemple -1-
Exemple -2-
madras, le moteur innovant, attendu
Le village: Activité & Tradition
Définition
La France compte plus de 67 millions d’habitants répartis en 36 681 communes, 101 départements, 26 régions. 31 566 communes ont moins de 2 000 h (94%) dont 20 000 ont moins de 500 habitants.
Un village est une commune de moins de 2000 habitants.
Un objectif
Restaurer un village dans l’état qui fit jadis son heure de gloire.
Une équipe constituée d’un historien, d’un sociologue, d’un architecte et d’un ingénieur a la charge d’évaluer le potentiel et sélectionner 15 villages dans la diagonale du vide. Chacun d’entre-eux constitue un pôle d’activité à part entière.
Des principes
Les constantes du programme
Un village en France
La diagonale du vide (source CGETCommissariat général à l’égalité des territoires )
La diagonale du vide est une zone en France qui s’étend de la Meuse aux Landes. Les 2/3 du territoire métropolitain n’abritent que 10% de la population française.
L’évolution de la France depuis un siècle est passée par l’industrialisation, l’exode rural, le développement urbain. Mais depuis une trentaine d’années, le déclin industriel provoque une crise de l’emploi. Les services en ville remplacent les emplois industriels et parallèlement la population rurale augmente, composée de moins en moins par des agriculteurs. L’espace rural n’est plus seulement un espace de production.
Les villes moyennes déclinent, de même que les capitales régionales les plus faibles. Seuls les métropoles, le littoral et les axes de communication restent attractifs. Les emplois tendent à se concentrer dans les villes. Ceci est lié à la tertiairisation de l’économie, à une plus grande facilité des transports, à l’importance prise par les services aux entreprises. En 30 ans, les activités ont fortement évolué et se sont déplacées.
De façon générale, les entreprises industrielles ont massivement automatisé, supprimé, concentré, délocalisé les unités de production qui étaient les plus disséminées sur le territoire (notamment les industries de main d’œuvre). Certaines régions industrielles, prospères dans les années 60, ont perdu massivement des emplois, mal compensés par quelques implantations d’entreprises extérieures et par l’émergence très progressive d’un tissu de PME.
Elles ont perdu de la population et deviennent des zones en déclin démographique. La première conséquence de leur disparition se traduit par la mort des villages, la désertification des campagnes, c’est-à-dire la disparition de ce qui fait pour une grande part la beauté et l’originalité de notre pays.
Si les villages disparaissent, les gens qui y habitent actuellement en partiront pour aller rejoindre les agglomérations. Il est paradoxal que 90 % de la population soit agglutinée dans des villes sur une surface réduite alors que la plus grande partie du territoire est habitable et mal occupé.
Les villages détiennent, à travers leur passé, une part importante du patrimoine culturel, contrairement aux villes qui, sous l’influence de la modernité et de la civilisation du progrès, s’en sont coupées. Ainsi les villages offrent aux gens de la ville, le moyen de retrouver leurs racines, de se réapproprier leur mémoire.
Autre richesse des campagnes : elles recèlent de nombreux châteaux, de vieilles demeures inhabitées, parfois à l’abandon, que leurs propriétaires n’ont pas les moyens, en général, d’entretenir. L’Etat lui-même à de grosses difficultés à entretenir ce type de patrimoine.
Il est possible dans ces villages d’y acquérir des terrains à des prix bien inférieurs à ceux des villes, et d’y construire des habitations, également à un cout plus bas que celui du marché urbain. Dans certaines régions, des villages entiers sont abandonnés; ils peuvent être repeuplés et rénovés.
Représentation de la diagonale du vide
